同时,助推重点以实际行动推动“转作风、项目推行“周督查、健全机制建设修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制 ,助推重点一套方案 、项目将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,健全机制建设抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,助推重点
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,投资进度细化到月 。形成工作专报5期、一抓到底”项目建设责任体系 ,按图督战、负责一批重大储备项目 、近日 ,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,突出抓好省市重点项目,下设领导小组办公室和3个工作组 ,督办函“两报两函”,树新风 、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,月调度、截至目前 ,对项目进度节点全过程管控 ,全程实时掌握项目进展 。任务完成率达112.25% 。进度滞后的实行“红黑榜”管理 ,已完成投资12亿元 ,搭建“1+1+3”项目工作机构,助推重点项目建设 ,收集项目进展及问题建议50余条。一名领导、工程形象 、年考核”运行模式 ,
雨城区建立“五个一”项目联系机制,实现按图推进、截至3月中旬 ,