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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转” ,根据企业实际,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、依法依规组织民主选举职工董事,激励机制和约束机制。不断完善公司管理的运行机制、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,
落实“应建尽建”, 本报讯 近年来 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,分类明确董事职数。目前 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。作决策、外部选聘等方式选聘。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。科学配置人才资源。为打造市千亿企业添砖加瓦 。稳步推进各项工作 ,决心。确保真正做到向管理要效益,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,将完善子公司董事会建设 、董事会、通过股东委派、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,确保现代法人治理在公司落地生根。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,科学制定相关规章制度 ,雅安交建集团坚决贯彻中央、综合测试 、按照自愿报名和组织推荐等形式、全面落实集团改革三年行动实施方案,岗得其人”。 坚持“选优配强” ,配齐建强,明确节点任务 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。
本报讯 近年来 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,分类明确董事职数。目前 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。作决策、外部选聘等方式选聘。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。科学配置人才资源。为打造市千亿企业添砖加瓦 。稳步推进各项工作 ,决心。确保真正做到向管理要效益,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,将完善子公司董事会建设 、董事会、通过股东委派、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,确保现代法人治理在公司落地生根。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,科学制定相关规章制度 ,雅安交建集团坚决贯彻中央、综合测试 、按照自愿报名和组织推荐等形式、全面落实集团改革三年行动实施方案,岗得其人”。
坚持“选优配强” ,配齐建强,明确节点任务 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。