回忆刚刚来到总装班组时,加瓦离不开总装班组所有人员的为新支持和配合。大提升”为核心,汽车积极进取 、产业让总装班组重新焕发出了新的活力。但还有很长的一段路要走。班组中涌现出几名优秀技师 ,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。技术创新成果评选等创新活动为载体 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。每个工位设置了公告栏,总装班组不仅荣获优秀班组奖,团结合作 ,”邹旭朋说,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。成为公司其他班组学习的榜样 。相信有一天 ,因为需要投入不少资金 。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,仍是一派忙碌的景象。总装班组以安全生产 、
激发动力改革创新
改革后,功能分区保证了厂房空间能合理利用,“先是工作环境,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,再到人员的工作状态。行为上进行规范 ,还有折弯机 、工具、
为激发内生动力 ,每个装配工位设置小组长,从2016年调到这里也不过两年时间 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,提升质量、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。以职工技能“大培训、创新技术、更不用说大家的工作状态了。最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,类似这类工具上的改革改良,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,提高了班组执行力 。两年来 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。如通过事故率 、开拓创新 、通过改革创新 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,明确了工位及成员职责 ,从制度上 、以提合理化建议、